隨著傳統中小企業生存空間進一步的縮小，競爭白熱化、客戶多樣化、行業前景低迷、市場格局劇變。業內人士將之稱為“行業轉型危機階段”，這也意味著2012年傳統行業正面臨著網絡產業集中化的一個沖突階段。
    面對傳統企業的經營變革，除了大筆的改革資金之外。還必須具備戰略布局意識、創新服務發展能力。按照以往轉型行業的發展經歷中，從網絡布局的建立、信息化管理升級、客服標準革新以及細分領域的設定標準等等。其選擇的戰略升級模式，必須以大規模化服務、行業服務對接、細分服務類別的定位作為參考。當然創新式的服務模式同樣重要，從商業角度來分析行業轉型，不同平臺面向不同定位，這是整個行業市場所必須遵循的“游戲規則”。
傳統行業轉型下的網絡，上海網絡公司上海網至普（）簡單概括為以下三點：
一、站在客戶角度出發，加強服務客戶體驗
    以進口行業為例：同一采購商從多個口岸進出口時，必須突破不同口岸的信息交流，通過整合進口案例資源、力求以效率化為目標。“流程化”服務效率體現于每一個環節中當，以一站式的服務方式，充分展現重視客戶的服務體驗，同時對國內進口行業渠道加以整合，從而塑造新的企業競爭力以及品牌建立。
二、建設網絡信息化、透明化的引導、迎合未來發展
    信息化時代的發展之下，“同質競爭”使得行業之間日漸透明化。因此網絡誠信、品牌口碑、服務體驗已經獲得越來越多人的關注。特別是服務行業，正處于這個信息透明化以及網絡誠信的時代契機。因此在選擇行業轉型之前要先于競爭對手做好企業定位。
    傳統行業之間的轉型改革，其實很大程度是依賴于網絡時代以及電子商務的普及。尤其是對于業務渠道的建立，在“搜索引擎時代”面前更是如魚得水，不斷的推陳革新之下正是為了迎合未來發展的對接時代。
三、拓展互聯網發展渠道，建立網絡品牌、戰略布局模式
    從信息化管理實行跟蹤式服務管理，同時結合互聯網運用為基礎，打造網絡品牌口碑效應，通過網絡媒介的宣傳效應，實體網點網絡服務結合以及互聯網的應用運作，從而達到規模化服務經營的能力，實現行業服務品牌建立。
    2012年我們正迎來行業轉型的危機階段，與此同時新的行業發展機遇同樣隨之而來。上海網站建設上海網至普（）認為通過建立信息化管理、網絡化布局、未來定位協同面對轉型改革之年，傳統行業必須積極創新進取、把握網絡先機、通過不斷的提高服務質量、流程化服務管理才能迎合未來時代的發展需求。