吳江(化名)是北京一家地段不錯的中檔酒店銷售經理。這些日子，他的工作與以往有些不同，他不再協調與大型酒店渠道預訂商之間的關系，并拼命控制傭金比例，而是放心地與一家不收傭金、僅需支付電話費的網站合作。（上海企業網站建設）

　　由此，這家平均房價500元左右一夜的酒店，從渠道預訂上節省了約90%的傭金成本。

　　該酒店并非個案，隨著7天宣布全面直銷，去哪兒、游易等網站以“不收傭金”模式殺出時，行業老大攜程似乎面臨不小壓力。盡管短期內攜程的老大位置難以撼動，不過在直銷和去傭金化兩面夾擊下，傭金為王的攜程似乎也坐不住了。

　　直銷的崛起（上海網站建設）

　　“攜程在業內是出了名的‘霸王’，傭金提成比例有時高達20%~30%，平均每個房間每晚可以提成70多元，而且還不允許其他渠道比它們低價。”這是不少酒店業者談及攜程時幾乎一致的說法。

　　高額傭金之下，越來越多的酒店開始考慮提高直銷比例，甚至選擇不與攜程合作。（上海做網站）

　　7天創始人兼CEO鄭南雁原本就職于攜程，或許是太過了解攜程的緣故，其從一開始就不與攜程合作，就在近期，其宣布會員已過千萬人，依靠如此強大的會員方陣，7天決定今后不依靠任何中介，100%直銷。

　　并非只有7天有如此策略，此前由于價格倒掛事件與攜程翻臉的格林豪泰連鎖酒店也通過一系列措施開始加強直銷。

　　“我們每個單體酒店有4個專門的銷售員，公司全部員工都有銷售意識，任何員工為酒店直銷，都可以獲得提成。此外，我們在全國有3萬名推廣員直銷酒店客房。通過自己的銷售網站，我們也能銷售房間。”格林豪泰市場副總裁韓毅透露，通過一系列手段，目前直銷客房占比達95%以上。

　　在部分已經建立良好直銷體系的酒店看來，與攜程這類傭金渠道商合作僅僅是增加了一個廣告渠道。

　　原因是，攜程會對新開業酒店進行初期宣傳。不過好的酒店的做法是，一旦有客人2次以上入住該品牌酒店，酒店的銷售體系就會“追蹤”這名客人，盡量使其成為會員性質的忠誠客戶。

　　此時，擁有完善直銷后臺的酒店對于攜程的依賴度會大大降低。（上海網站推廣）

　　據悉，如家等具有品牌的連鎖酒店目前直銷比例都高達80%左右。直銷不僅可以明顯降低酒店銷售成本，關鍵的是直銷讓定價權重新掌控到了酒店方手中。

　　“去傭金化”咄咄逼人

　　在美國，四大在線旅行代理商Expedia、Orbitz、Travelocity、Priceline共同占據美國在線旅游領域38%的市場份額。而在中國市場，僅攜程一家就占據了過半市場，加上傭金不菲，讓眾多業者感到不平衡。于是，更多競爭者開始以“去傭金化”來對抗攜程。

　　首先是游易網，其為保證低價攬客而放棄傭金。此舉被與攜程一樣使用傭金策略的藝龍CEO崔廣福稱為“自殺式襲擊”。

　　“到目前為止，還沒有看到哪家公司是因為提升了用戶滿意度而倒掉的，第一個吃螃蟹的人，當初也被認為是瘋子，打破傳統，經常會被舊的勢力阻礙。”游易旅行網市場總監王一力回應，游易的新模式是綜合整個行業發展和消費者的消費習慣等因素推出的，不是中短期的市場推廣行為，這一政策是持久性的。游易在推出新模式后，第一個月銷售額就增長了30%，事實證明這一模式是可行的。（企業網站建設）

　　王一力介紹，將盈利返現給消費者只是其中很小的一步，游易的贏利點還有很多。第一，游易新模式返現的是網絡預訂支付的機票、網絡預訂并成功入住后的酒店，當用戶使用電話進行預訂時，不論是機票還是酒店，消費者都將不再享受游易的返現。

　　第二，在新模式下，絕大多數訂單都是由消費者自己預訂、支付，接著是系統自動出票等操作，完全沒有人工干預。在這種情況下，當交易量足夠大時，成本接近于零。

　　第三，探索多元化的發展路徑，一定是大型在線旅游企業轉型的必由之路，游易目前正大力投入景點的包裝和采購，整合自助游和團體游。[Page]

　　比游易出手更猛的是去哪兒，這個曾經并不算攜程直接對手的比價搜索旅游網正進行一項全方位的“去傭金化”戰略。

　　“歷史經驗告訴我們，當在線旅游滲透率超過20%的時候，才是其發展的黃金階段，會在幾年的時間內從20%增長到50%。這個爆發在美國和歐洲都曾經出現過，我相信中國在線旅游業也是如此。”去哪兒副總裁戴政透露，去哪兒正進行一項酒店營銷直通車計劃，包括月薪過萬聘請試睡員、培訓酒店直銷能力的“金睡衣”工程以及“網絡+電話預訂酒店，只收話費不收傭金”。

　　去哪兒不靠傭金獲利，而是由試睡員出具攻略，提升點擊率獲取廣告收入，而其通過指導酒店網絡營銷提升直銷能力，同時讓相關酒店成為合作方，這些合作方會與去哪兒合作“網絡+電話預訂酒店，只收話費不收傭金”。較之攜程的傭金，去哪兒的話費是便宜的，而對去哪兒來說則網羅了一大批需要提高直銷水平的中小酒店，讓這類酒店逐步減少對攜程的依賴度。（上海網絡優化）