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二、電子采購的實施(上海網(wǎng)站推廣)
電子采購并非如同在采購前面加上“電子”那么簡單,也不是配置一些硬件、搭建一套網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或建立一個網(wǎng)站就可以萬事大吉。如果只依賴于局部的信息,就會因信息的局限或失真而導(dǎo)致決策失誤、計劃失控及管理失效。只有運用戰(zhàn)略管理思想才能有效地實現(xiàn)電子采購的管理目標(biāo)。
1.逐步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化(企業(yè)網(wǎng)站建設(shè))
加快企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)已成為當(dāng)務(wù)之急,通過建設(shè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng),應(yīng)用ERP(企業(yè)資源計劃)管理系統(tǒng),把企業(yè)進(jìn)貨、銷貨、存貨、生產(chǎn)以及財務(wù)、計劃等各個環(huán)節(jié)通過網(wǎng)絡(luò)連接起來,再把網(wǎng)絡(luò)延伸到企業(yè)外部,與電子化采購系統(tǒng)對接,這樣才能成為電子化采購的真正受益者。電子采購系統(tǒng)必須統(tǒng)一在企業(yè)的人力資源、會計總賬、發(fā)票支付、固定資產(chǎn)、庫存及辦公自動化等管理信息系統(tǒng)的總體下才能實現(xiàn)其功能。
2.檢查企業(yè)的采購策略與流程(上海網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化)
在宏觀上與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相一致,與企業(yè)管理信息系統(tǒng)相融合的同時,還應(yīng)該在微觀上檢查企業(yè)的采購策略與流程,以確定相應(yīng)的電子采購模式。對于采購品種單一,專業(yè)性強(qiáng)的企業(yè),與供應(yīng)商建立戰(zhàn)路伙伴關(guān)系是其采購策略的核心。相應(yīng)的電子采購戰(zhàn)略批應(yīng)該是強(qiáng)化信息溝通的及時性、準(zhǔn)確性和權(quán)威性。相反,對于那些可以從眾多供應(yīng)商中選擇的商品,網(wǎng)上競投不失為一種尋找更具競爭性報價的有效方式。
3.精心設(shè)計電子采購策略(上海做網(wǎng)站)
電子采購戰(zhàn)略的精心設(shè)計,關(guān)系到電子采購模式的成敗,可從以下幾方面考慮:
(1)確定電子采購的操作平臺、企業(yè)未來的信息管理戰(zhàn)略等環(huán)境因素。
(2)采購管理涉及眾多部門,必須征求企業(yè)內(nèi)外各個相關(guān)單位的意見。
(3)進(jìn)行風(fēng)險分析,尤其是企業(yè)內(nèi)部信息的外部安全性分析。
(4)確定系統(tǒng)特性,明確需求。
(5)借助電子商務(wù)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研,尋找系統(tǒng)開發(fā)商。
4.加強(qiáng)采購管理人員培訓(xùn)電子化采購的(上海網(wǎng)站建設(shè))
有效實施離不開高素質(zhì)的管理人員,他們應(yīng)掌握專業(yè)的采購管理知識,同時還必須有較高的計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的知識,懂得電子商務(wù)的運作,能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)這一先進(jìn)工具為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)。這樣的人才,在國內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)中是十分缺乏的。因此,加強(qiáng)人員培訓(xùn),提高現(xiàn)有管理人員的素質(zhì)是一項十分重要的任務(wù)。三、結(jié)束語
無論是在電子采購系統(tǒng)本身的技術(shù)成熟程度上,還是在企業(yè)管理模式對采購管理的改造方面,電子采購在傳統(tǒng)企業(yè)中的應(yīng)用都是一個全新的課題。但是應(yīng)該看到信息技術(shù)在今天的確已成為一個非常銳利的武器,它給企業(yè)提供了許許多多的機(jī)會,關(guān)鍵是看企業(yè)如何去抓住這些機(jī)會。抓住電子采購的契機(jī)轉(zhuǎn)換企業(yè)供應(yīng)管理機(jī)制,搶占未來商機(jī)的制高點,就一定能在21世紀(jì)的競爭中處于主動地位,迎接全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)。(上海企業(yè)網(wǎng)站建設(shè))
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